چست بمقابلہ سکرم بمقابلہ آبشار: صحیح سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ اپروچ کا انتخاب کریں۔

سافٹ وئیر پراجیکٹ مینجمنٹ ایک پیچیدہ عمل ہے جس کے لیے بہت سارے فیصلوں کی ضرورت ہوتی ہے جو کام کے کورس کا تعین کرتے ہیں۔ اس طرح ، صحیح ترقیاتی فریم ورک کا انتخاب ایک اہم فیصلہ ہے۔

پراجیکٹ مینجمنٹ کے مختلف فریم ورک ہیں ، روایتی آبشار ماڈل سے لچکدار فرتیلی فریم ورک تک۔ ہر فریم ورک کی اپنی طاقت اور کمزوریوں کا اپنا سیٹ ہوتا ہے۔

اس آرٹیکل میں ، ہم چست ، سکرم اور آبشار کے فریم ورک ، ان کی طاقت ، کمزوریوں کا جائزہ لیں گے اور ان کا موازنہ کریں گے ، اور جو آپ کے منصوبے کی ضروریات کے لیے بہترین ہے۔

چست کیا ہے؟

فرتیلی سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ ایک تکراری ، اضافے کے نقطہ نظر پر مبنی ہے۔ چست ایک آزاد اور سیال نقطہ نظر کو تبدیل کرنے اور تکرار کے طور پر اور جب ضرورت پڑتی ہے کا انتخاب کرتا ہے۔

تقاضے منصوبے کے تقریبا any کسی بھی مرحلے میں تبدیل ہو سکتے ہیں ، اس لیے منصوبہ شروع کرنے سے پہلے کم منصوبہ بندی کی ضرورت ہے۔ فرتیلی اپنے صارفین کی مسلسل رائے کی حوصلہ افزائی کرتی ہے تاکہ ان کی بدلتی ہوئی ضروریات کو اپنائے۔

ترقیاتی ٹیموں کو کراس فنکشنل یونٹس میں منظم کیا جاتا ہے جو وقت کے ساتھ تکرار پر کام کرتی ہیں ، ہر تکرار کے ساتھ کام کرنے والی مصنوعات تیار کرتی ہیں۔ چست قیادت ٹیم ورک اور ترقیاتی ٹیموں اور سٹیک ہولڈرز کے درمیان آمنے سامنے بات چیت کی حوصلہ افزائی کرتی ہے تاکہ صارف کی آخری ضروریات کو پورا کیا جا سکے۔

کی چست منشور میں 12 اصول درج ہیں۔ جس کے مطابق فرتیلی طریقہ کار کے بعد ایک پروجیکٹ کو برتاؤ کرنا چاہیے۔ فرتیلی اصول آپ کو اپنی زندگی کی تشکیل میں بھی مدد دے سکتے ہیں۔

اپنا سلسلہ واپس کیسے حاصل کریں

متعلقہ: اپنی زندگی کو منظم کرنے کے لیے فرتیلی پراجیکٹ مینجمنٹ کے اصولوں کا استعمال کیسے کریں۔

چست کے پیشہ۔

بدلتی ضروریات کو قبول کرتا ہے: مختصر منصوبہ بندی کے چکروں کے ساتھ ، منصوبے کے دوران کسی بھی وقت تبدیلیاں قبول کرنا اور قبول کرنا آسان ہے۔
آخری مقصد نامعلوم ہو سکتا ہے: چست ان منصوبوں کے لیے فائدہ مند ہے جہاں حتمی مقصد واضح طور پر بیان نہیں کیا گیا ہے۔ جیسے جیسے پروجیکٹ آگے بڑھے گا ، اہداف سامنے آئیں گے ، اور ترقی ان ترقیاتی ضروریات کو آسانی سے ڈھال سکتی ہے۔
تیز ، اعلی معیار کی ترسیل: پروجیکٹ کو تکرار (انتظامی یونٹس) میں توڑنا ٹیم کو اعلی معیار کی ترقی ، جانچ اور تعاون پر توجہ دینے کی اجازت دیتا ہے۔
مضبوط ٹیم کی بات چیت: چونکہ چست منصوبوں کی پیشرفت میں ایک سے زیادہ ٹیمیں شامل ہوں گی ، اس سے ٹیم کی بات چیت بڑھتی ہے اور اچھے ٹیم ورک کو فروغ ملتا ہے۔
گاہکوں کو سنا جاتا ہے: فرتیلی پراجیکٹس پورے پروجیکٹ میں صارفین اور ٹیم کے ممبروں کی رائے کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں ، جس سے سبق کو مستقبل کی تکرار کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے۔

چست کے نقصانات۔

منصوبہ بندی میں غیر یقینی صورتحال: چونکہ چست ٹائم باکسڈ ڈلیوری پر مبنی ہے ، اور پروجیکٹ مینیجر اکثر کاموں کو ترجیح دیتے ہیں ، کچھ اشیاء جو اصل میں ریلیز کے لیے شیڈول ہیں وہ وقت پر مکمل نہیں ہو سکتیں۔
صحیح ٹیم کو منظم کرنا مشکل ہوسکتا ہے: چست ٹیمیں عام طور پر چھوٹی ہوتی ہیں ، لہذا ٹیم کے اراکین کو مختلف شعبوں میں انتہائی ہنر مند ہونا چاہیے جو ایک ساتھ رکھنا مشکل ہو سکتا ہے۔
جامع دستاویزات: چست منشور مناسب دستاویزات پر کام کرنے والے سافٹ ویئر کو ترجیح دیتا ہے ، لہذا کچھ ڈویلپر مناسب دستاویزات کی خلاف ورزی کرسکتے ہیں۔
حتمی مصنوعات مختلف ہوسکتی ہیں: چونکہ فرتیلی بہت لچکدار ہے ، لہذا آپ کسٹمر کے بڑھتے ہوئے تاثرات کی بنیاد پر نئی تکراریں شامل کرسکتے ہیں ، جس کی وجہ سے ایک مختلف حتمی فراہمی ممکن ہے۔

سکرم کیا ہے؟

سکرم کو چست کرنے کے لیے سب سے زیادہ مقبول فریم ورک سمجھا جاتا ہے اور یہ اس کا ایک ذیلی گروپ ہے۔ سکرم چست سے متعلق بہت سے فریم ورک ، طریقوں اور ٹولز میں سے ایک ہے۔

یہ ماڈل پیچیدہ سافٹ ویئر اور پروڈکٹ ڈویلپمنٹ کا انتظام کرنے کا ایک ٹول ہے جو کہ سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کے اصولوں پر مبنی ہے۔ سپرنٹس (ٹائم فکسڈ تکرار) ترقیاتی ٹیم کو باقاعدگی سے سافٹ وئیر بھیجنے کی اجازت دیتا ہے ، جس کے نتیجے میں نئے منصوبوں اور اقدامات کو کلیدی اسٹیک ہولڈرز اور ٹیموں نے ہر سپرنٹ کے اختتام پر بنایا ، کارکردگی کو بہتر بنایا۔

ہر سپرنٹ 4 مراحل پر مشتمل ہے: سپرنٹ پلاننگ ، ڈیلی سکرم ، سپرنٹ ریویو ، اور سپرنٹ ریٹروسپیکٹو (بشمول تطہیر کی سرگرمی)۔

سکرم میٹنگز کے دوران ، ٹیم کے اراکین وضاحت کریں گے کہ انہوں نے کیا کیا ہے ، وہ کیا کر رہے ہیں ، اور وہ کیا کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں تاکہ ٹیم سب کے کردار سے آگاہ ہو۔ یہ اس منصوبے کے ہر عنصر پر رائے دے سکتا ہے جس میں وہ شامل ہیں۔

سکرم کے پیشہ۔

زیادہ شفافیت اور منصوبے کی نمائش: روزانہ اسٹینڈ اپ میٹنگز کے ساتھ ، پوری ٹیم جانتی ہے کہ کون کیا کر رہا ہے ، بہت سی غلط فہمیوں اور الجھنوں کو ختم کرتا ہے۔
ٹیم کے احتساب میں اضافہ: کوئی پراجیکٹ منیجر نہیں ہے جو سکرم ٹیم کو بتائے کہ کیا کرنا ہے اور کب ٹیم کے ممبروں کے احتساب میں اضافہ ہوتا ہے۔
تبدیلیوں کو ایڈجسٹ کرنا آسان ہے: مختصر سپرنٹس اور مستقل آراء کے ساتھ ، تبدیلیوں کا مقابلہ کرنا اور ان کو ایڈجسٹ کرنا آسان ہے۔
لاگت کی بچت میں اضافہ: مسلسل مواصلات اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ٹیم تمام مسائل اور تبدیلیوں سے آگاہ ہوتے ہی ان کے اخراجات کو کم کرنے اور معیار کو بڑھانے میں مدد دیتی ہے۔

سکرم کے نقصانات۔

دائرہ کار کا خطرہ: کچھ سکرم پراجیکٹس اختتامی تاریخ کی کمی کی وجہ سے دائرہ کار میں کمی کا تجربہ کرسکتے ہیں۔
ٹیم کو تجربے اور عزم کی ضرورت ہے: متعین کرداروں اور ذمہ داریوں کے ساتھ ، ٹیم کو کامیاب ہونے کے لیے سکرم اصولوں سے واقف ہونا ضروری ہے۔
غلط طریقے سے بیان کردہ کام غلطیوں کا باعث بن سکتے ہیں: پروجیکٹ کے اخراجات اور ٹائم لائن درست نہیں ہوں گے اگر کاموں کی اچھی طرح وضاحت نہیں کی گئی ہے۔

آبشار ماڈل کیا ہے؟

آبشار کا طریقہ کار ایک مرحلہ وار ، لکیری عمل کی پیروی کرتا ہے۔ یہ سافٹ وئیر انجینئرنگ اور انفارمیشن ٹیکنالوجی کے لیے سسٹم ڈویلپمنٹ لائف سائیکل (SDLC) کا سب سے سیدھا اور مقبول ورژن ہے۔

آبشار ماڈل ایک لکیری ترقیاتی عمل ہے۔ اگر ایک کام کلائنٹ کی طرف سے مکمل اور منظور کیا جاتا ہے تو ، ڈویلپمنٹ ٹیم اگلے کام کی طرف بڑھتی ہے۔

ونڈوز 10 کتنی گیگس ہے؟

آبشار کی لکیری نوعیت کی وجہ سے ، پورے عمل کو دوبارہ شروع کیے بغیر ایک قدم پیچھے جانا یا آگے کودنا ناممکن ہے۔ آبشار کا ماڈل ایک مقررہ دائرہ کار ، ڈیڈ لائن اور بجٹ والے منصوبوں کے لیے بہترین موزوں ہے۔ چست کی طرح ، آپ اپنی زندگی کو منظم کرنے کے لیے واٹر فال ماڈل استعمال کرسکتے ہیں۔

بہترین فری مائنڈ میپنگ سافٹ ویئر 2018۔

آبشار ماڈل کے فوائد

استعمال اور انتظام میں آسان: چونکہ واٹر فال ماڈل ہر پروجیکٹ کے لیے ایک ہی ترتیب وار پیٹرن کی پیروی کرتا ہے ، اس لیے اسے استعمال کرنا اور سمجھنا آسان ہے۔
نظم و ضبط نافذ ہے: آبشار کے ہر مرحلے کا آغاز اور اختتامی نقطہ ہوتا ہے۔ اسٹیک ہولڈرز اور صارفین کے ساتھ پیش رفت کا اشتراک کرنا آسان ہے۔
اچھی طرح سے دستاویزی نقطہ نظر: آبشار کو ہر مرحلے کے لیے دستاویزات کی ضرورت ہوتی ہے ، جس کے نتیجے میں کوڈ اور ٹیسٹ کے پیچھے منطق کی بہتر تفہیم ہوتی ہے۔

آبشار ماڈل کے نقصانات

تبدیلیاں آسانی سے نہیں ہو سکتیں: ایک مرحلہ مکمل کرنے کے بعد ٹیم واپس نہیں جا سکتی۔ اگر وہ جانچ کے مرحلے میں پہنچ جاتے ہیں اور محسوس کرتے ہیں کہ ضرورت کے مرحلے سے کوئی ضرورت غائب ہے تو اسے ٹھیک کرنا مشکل اور مہنگا ہے۔
سافٹ ویئر دیر تک نہیں پہنچایا جاتا: کوڈنگ اصل میں شروع ہونے سے پہلے اس منصوبے کو دو سے چار مراحل مکمل کرنا ہوں گے۔
درست ضروریات کو جمع کرنا مشکل ہو سکتا ہے: اس بات کی نشاندہی کرنا مشکل ہوسکتا ہے کہ گاہک اس منصوبے کے اوائل میں کیا چاہتے ہیں۔ اکثر ، وہ ضروریات کے بارے میں سیکھتے ہیں جیسے پروجیکٹ آگے بڑھتا ہے۔

آئیڈیل پروجیکٹ مینجمنٹ ٹول کا انتخاب کریں۔

تمام پروجیکٹس کے لیے ایک خاص ماڈل منتخب کرنے کا کوئی سخت اور تیز اصول نہیں ہے۔ آپ کو پروجیکٹ کی نوعیت ، ٹیم کے سائز اور ترسیل کی آخری تاریخ کی بنیاد پر انتخاب کرنا چاہیے۔

آبشار ماڈل سخت قوانین اور ڈھانچے ، مقررہ دائرہ کار ، ڈیڈ لائن اور بجٹ والے منصوبوں کے لیے بہترین موزوں ہے۔ دوسری طرف ، چست مناسب ہے اگر پروجیکٹ پہلے مارکیٹ میں آنے اور پھر صارفین کے تاثرات پر تکرار کرنے پر منحصر ہے۔

تاہم ، اگر آپ اپنے فرتیلی ماڈل کے اندر ڈھانچے کو ترجیح دیتے ہیں جو آپ کی ٹیم کو کچھ متعین قوانین پر عمل کرنے کی رہنمائی کرتا ہے ، تو سکرم بہترین موڈ ماڈل ہے۔ مجموعی طور پر ، آپ کو ان طریقوں پر غور کرنا چاہیے جو کہ ہاتھ میں کام اور مطلوبہ اختتامی مقصد کے تناظر میں ہیں۔

بانٹیں بانٹیں ٹویٹ ای میل۔ 6 سافٹ وئیر ڈویلپمنٹ اقدامات تمام پروگرامرز کو معلوم ہونا چاہیے۔

اپنے پہلے پروگرام کوڈ کی تیاری کر رہے ہیں؟ سافٹ ویئر کی ترقی کے ان اہم اقدامات پر عمل کرنا یقینی بنائیں۔

اگلا پڑھیں۔ متعلقہ موضوعات۔

پیداوری
ٹاسک مینجمنٹ۔
منصوبہ سازی کا آلہ۔
تنظیم سافٹ ویئر۔
کام کی ترتیب لگانا

مصنف کے بارے میں وکی بالاسبرمانی۔(11 مضامین شائع ہوئے)

وکی ایک ٹیکنوفائل ہے جو ویب کو گھمانا ، اسے کھولنا اور ویب ڈویلپمنٹ کی دنیا میں گھومنا پسند کرتا ہے۔ وکی ایک تجربہ کار جاوا اسکرپٹ ڈویلپر ہے جس نے اپنے ہاتھوں سے بہت سارے پائیوں میں ، جیسے کہ رد عمل ، کونیی ، نوڈ ڈاٹ جے ایس ، اور بہت کچھ کیا۔ آپ ٹویٹرdevIntheWeb پر اس کی روزانہ کی ترقی کی تازہ کاری کے لیے اس کی پیروی کر سکتے ہیں۔

وکی بالاسوبرمانی سے مزید

ہماری نیوز لیٹر کو سبسکرائب کریں

ٹیک ٹپس ، جائزے ، مفت ای بکس ، اور خصوصی سودوں کے لیے ہمارے نیوز لیٹر میں شامل ہوں!

سبسکرائب کرنے کے لیے یہاں کلک کریں۔